Text copied to clipboard!
Otsikko
Text copied to clipboard!Jatkuvan Parantamisen Päällikkö
Kuvaus
Text copied to clipboard!
Etsimme Jatkuvan Parantamisen Päällikköä, joka liittyy tiimiimme ja auttaa meitä kehittämään ja optimoimaan liiketoimintaprosessejamme. Tässä roolissa olet vastuussa organisaation suorituskyvyn parantamisesta tunnistamalla kehitysmahdollisuuksia ja toteuttamalla tehokkaita ratkaisuja. Sinun tulee työskennellä tiiviisti eri osastojen kanssa varmistaaksesi, että parannusaloitteet ovat linjassa liiketoiminnan tavoitteiden kanssa. Tehtävässä menestyminen edellyttää vahvaa analyyttistä ajattelua, erinomaisia viestintätaitoja ja kykyä johtaa muutosta. Sinun tulee myös olla taitava projektinhallinnassa ja kyetä työskentelemään itsenäisesti sekä osana tiimiä. Jos olet intohimoinen prosessien parantamisesta ja haluat vaikuttaa organisaation menestykseen, tämä tehtävä voi olla sinulle sopiva.
Vastuut
Text copied to clipboard!- Tunnistaa ja analysoida parannusmahdollisuuksia liiketoimintaprosesseissa.
- Kehittää ja toteuttaa parannusstrategioita ja -aloitteita.
- Yhteistyö eri osastojen kanssa parannusprojektien toteuttamiseksi.
- Seurata ja raportoida parannusaloitteiden edistymistä ja tuloksia.
- Kouluttaa ja ohjata henkilöstöä jatkuvan parantamisen menetelmissä.
- Varmistaa, että parannusaloitteet ovat linjassa liiketoiminnan tavoitteiden kanssa.
- Kehittää ja ylläpitää parannusprosessien dokumentaatiota.
- Osallistua strategiseen suunnitteluun ja päätöksentekoon.
Vaatimukset
Text copied to clipboard!- Kokemus jatkuvan parantamisen tai prosessien kehittämisen parissa.
- Vahvat analyyttiset ja ongelmanratkaisutaidot.
- Erinomaiset viestintä- ja yhteistyötaidot.
- Kyky johtaa ja motivoida tiimejä.
- Kokemus projektinhallinnasta.
- Tuntemus Lean, Six Sigma tai muista parannusmenetelmistä.
- Kyky työskennellä itsenäisesti ja osana tiimiä.
- Korkeakoulututkinto tai vastaava kokemus.
Mahdolliset haastattelukysymykset
Text copied to clipboard!- Kerro esimerkki projektista, jossa olet parantanut prosessia.
- Miten lähestyt muutoksen johtamista organisaatiossa?
- Miten varmistat, että parannusaloitteet ovat linjassa liiketoiminnan tavoitteiden kanssa?
- Miten käsittelet vastarintaa muutokselle?
- Kerro kokemuksestasi Lean tai Six Sigma -menetelmien parissa.
